Нужен совет по интернет бизнесу

[mister_dump]

Добрый день, уважаемые магнаты интернет индустрии короли виртуальных денег и власти!

Скажите, советуете взять в долю своего бизнеса (на начальном этапе конечно же) какого-нить талантливого СЕО специалиста, который бы продвигал сайт в интернете и имел бы свой интерес при этом?

[restra]

полагаю, что SEO - процесс, сопровождающий сайт на всём пути его жизни, так что, если нет средств на оплату привлечённого специалиста, то, наверное, в этом есть смысл. Тогда человек будет прямо заинтересован в результатах. Свой интерес, предположу, будет выражен в финансовых результатах? Смотря какой бизнес, опять же. Сайт - это витрина, от него зависит многое сегодня в продажах.
Но вот вопрос возник - как оценивать такой показатель, как талант оптимизатора?

[mister_dump]

полагаю, что SEO - процесс, сопровождающий сайт на всём пути его жизни, так что, если нет средств на оплату привлечённого специалиста, то, наверное, в этом есть смысл. Тогда человек будет прямо заинтересован в результатах. Свой интерес, предположу, будет выражен в финансовых результатах?

Да, всё правильно. Но на начальном этапе ни о каких финансовых вознаграждениях не может идти речи, так как проект находится в самом его начале. Нужно много работать и верить в успех.

Но вот вопрос возник - как оценивать такой показатель, как талант оптимизатора?

Можно просто довериться человеку. Или посмотреть на результаты по истечение какого-то времени.

[Zhelna]

Вопрос как бы несколько иррационален. Для работы с талантливым специалистом нужно быть самому нерядовым. И, главное, нужно уметь быть партнёром. Сайт тоже, конечно же, должен быть интересным. Если обладаете этим хотя бы частично, то стоит пробовать.

[mister_dump]

Вопрос как бы несколько иррационален. Для работы с талантливым специалистом нужно быть самому нерядовым. И, главное, нужно уметь быть партнёром. Сайт тоже, конечно же, должен быть интересным. Если обладаете этим хотя бы частично, то стоит пробовать.

Это как раз мой случай. Спасибо!

[Zhelna]

Это как раз мой случай.

В такой ситуации есть два типичных пути. В первом варианте идут снаружи, ищут как и что можно присоединить к своему проекту или бизнесу, нарастить его. Обычно получается много лишних движений и, как потом оказывается, далеко не всегда удалось найти лучшие решения. Второй вариант строится через внутреннее, он более эффективный и прогрессивный, имеет намного меньше ошибок: смотришь на своё развитие и по этому определяешь, что нужно в себе доработать, чему научиться. Это же и даёт понять, кого нужно привлечь и в каком качестве, и что в себе развить для будущего сотрудничества.

[windakolit]

Скажите, советуете взять в долю своего бизнеса (на начальном этапе конечно же) какого-нить талантливого СЕО специалиста, который бы продвигал сайт в интернете и имел бы свой интерес при этом?

Можно узнать, в чем должен состоять свой интерес сео специалиста, в цифрах? Вы представляете это как партнерское сотрудничество, то есть 50/50 от вложений и дохода, или как "возможно что нибудь когда нибудь в будущем он получит"?

[vold57]

Нужно много работать и верить в успех.

Можно просто довериться человеку.

Какие основания есть для веры? Может о вас можно найти информацию, как о менеджере, который стартовал ряд проектов и все они стали успешными?
Что значит просто довериться?

[Zhezkazganetcs]

взять в долю своего бизнеса (на начальном этапе конечно же) какого-нить талантливого СЕО специалиста, который бы продвигал сайт в интернете и имел бы свой интерес при этом?

т.е. пока бобла нет, то пусть сеошник за какую то там когда нибудь выгоду продвигает ресурс
а когда бобло потечет, то слиштьсеошника

ни один сеошник никогда никуда не пойдет работать за идею или за долю хз от чего то там

[mister_dump]

В такой ситуации есть два типичных пути. В первом варианте идут снаружи, ищут как и что можно присоединить к своему проекту или бизнесу, нарастить его. Обычно получается много лишних движений и, как потом оказывается, далеко не всегда удалось найти лучшие решения. Второй вариант строится через внутреннее, он более эффективный и прогрессивный, имеет намного меньше ошибок: смотришь на своё развитие и по этому определяешь, что нужно в себе доработать, чему научиться. Это же и даёт понять, кого нужно привлечь и в каком качестве, и что в себе развить для будущего сотрудничества.

Мне нравится ход ваших мыслей. Второй вариант для меня приемлемей, так как первый требует больше финансовых вливаний и риска. Хотя, если игра будет стоить свеч, то первый вариант очень сильно может ускорить процесс роста компании.
Добавлено: 01-03-2020, 07:22:09

Можно узнать, в чем должен состоять свой интерес сео специалиста, в цифрах? Вы представляете это как партнерское сотрудничество, то есть 50/50 от вложений и дохода, или как "возможно что нибудь когда нибудь в будущем он получит"?

Это надо спросить сео специалиста, что ему интересно - деньги, признание, власть. 50 на 50 наверно в природе не существует.
Добавлено: 01-03-2020, 07:24:33

Какие основания есть для веры? Может о вас можно найти информацию, как о менеджере, который стартовал ряд проектов и все они стали успешными?
Что значит просто довериться?

Естественно, просто так верить и вкладываться в проект не стоит, нужно его изучить. Поэтому первое, что необходимо будет сделать будущему партнёру - это разобраться в тематике бизнеса.

Просто довериться - это значит доверять партнёру, как самому себе.

Добавлено: 01-03-2020, 07:27:03

т.е. пока бобла нет, то пусть сеошник за какую то там когда нибудь выгоду продвигает ресурс
а когда бобло потечет, то слиштьсеошника

ни один сеошник никогда никуда не пойдет работать за идею или за долю хз от чего то там

мы говорим обо одних и тех же сеошниках или определения подменены? Скажите, кто такой сеошник по вашему?

Про слить, я ответил выше. Без доверия бизнес не строится.