Как собрать команду для интернет-проекта?

Flip_Syde · 06-11-2016, 20:35:23

Очень интересная тема ТС. Спасибо что начали её, я как-то сам не решался, хотя самого мучает такой вопрос.

Собственно, пока обдумывал для своего CДЛ тот же вопрос, пришел к выводам следующим:
1. Не брать в проект друзей, родственников, знакомых и проч. — рано или поздно вы их потеряете, т.к. вечно им делать поблажки не получится.
2. Есть определенный момент до которого возможно управлять сайтом самостоятельно — в одиночку работать можно, но у всего есть предел.
3. Оптимальный вариант без партнера - это "наёмники" — иногда необходимо много времени, чтобы подобрать подходящий штат "фрилансеров".
4. Хотите роста? - делегирование неизбежно.
5. Никому, кроме вас, ваш проект не будет нужен, ровно до того момента, пока он не превратится в хороший, и самое главное, стабильный бизнес.
6. Партнера вы, скорее всего, найдете после выполнения 5-го пункта. А пока, не тратьте время на его поиски.
7. В вашем случае "команда" это "фрилансеры", которые в своей работе будут отдавать вам предпочтение.

Ну как-то так, поправьте, если где не прав.

REACTOR · 07-11-2016, 02:00:16

Цитата: Flip_Syde от 06-11-2016, 20:35:23Спасибо что начали её

Спасибо и вам, Flip_Syde, что высказали свое мнение!)
Все четко изложили о том, что многие здесь напрямую не написали - это я про п.5!))
Еще раз благодарю за вклад в обсуждение!

rainboww1988 · 10-11-2016, 13:07:24

Ой не знаю..получится ли создать такую крепкую и хорошую команду. Хотя если речь идет не о полном цикле разработки и поддержки сайта, то может получиться. Я так понял, вы имеете ввиду именно работу над продвижением ресурсов. Фриланс дает большие возможности и одновременно в нем есть свои минусы( это плохо. Вобще если получится что-то отпишитесь

а мне вот интересно реально ли собрать команду для полного цикла разработки?
Успехов вам!

REACTOR · 11-11-2016, 07:33:33

Цитата: rainboww1988 от 10-11-2016, 13:07:24а мне вот интересно реально ли собрать команду для полного цикла разработки

я как раз об этом вопрос и поднимаю))
Но по высказыванию большинства форумчан, данный способ сотрудничества неприемлем в российских реалиях/менталитете/бизнесе..

artefucktor · 11-11-2016, 09:51:20

Цитата: REACTOR от 11-11-2016, 07:33:33
я как раз об этом вопрос и поднимаю))
Но по высказыванию большинства форумчан, данный способ сотрудничества неприемлем в российских реалиях/менталитете/бизнесе..

Добрый день. Позвольте задать встречный вопрос — а вы, лично вы пойдете партнером в чужой проект? Будете в него вкладывать силы, время, талант, душу? И на каких условиях?

ЗЫЖ У меня тоже есть зависшие проекты, на которые элементарно не хватает времени. Стоят, ждут своего часа...

rainboww1988 · 11-11-2016, 10:20:33

Цитата: REACTOR от 11-11-2016, 07:33:33
я как раз об этом вопрос и поднимаю))
Но по высказыванию большинства форумчан, данный способ сотрудничества неприемлем в российских реалиях/менталитете/бизнесе..

а у вас сейчас есть работенка для других?)

REACTOR · 11-11-2016, 12:55:23

Цитата: artefucktor от 11-11-2016, 09:51:20Будете в него вкладывать силы, время, талант, душу?

Пока есть свой, вряд ли:)

Цитата: rainboww1988 от 11-11-2016, 10:20:33а у вас сейчас есть работенка для других?)

Нет, к сожалению:)

primorsk · 20-06-2024, 18:11:07

Цитата: REACTOR от 21-10-2016, 04:24:28Так может быть кто-то уже созрел до командой работы? или может внести здравую мысль по заданной теме? Буду очень рад вашим топикам по теме вопроса!)

Есть множество нюансов, которые необходимо учесть. Давайте попробуем структурировать процесс и рассмотреть основные моменты:

1. Определение необходимых ролей/специалистов
Составьте подробный список необходимых компетенций и функционала, который требуется для развития проекта. Например: контент-менеджер, SEO-специалист, веб-разработчик, дизайнер, маркетолог и т.д.

2. Поиск и отбор кандидатов
Распространите информацию о наборе в команду через профильные сообщества, фриланс-биржи, вузы. Проведите собеседования, оцените hard и soft skills кандидатов. Обратите внимание на совместимость ценностей.

3. Определение моделей вознаграждения
Возможные варианты: фиксированная зарплата, процент от дохода проекта, доля в компании. Определитесь, какая модель подходит лучше с учетом текущей стадии проекта и финансовых возможностей.

4. Составление договоров
Заключите договоры/соглашения, закрепляющие роли, обязанности, вознаграждение, интеллектуальные права и т.д. Проконсультируйтесь с юристом.

5. Установление процессов коммуникации
Определите инструменты (мессенджеры, CRM, проектные доски), регламент совещаний, отчетность. Личное общение также важно для выстраивания доверия.

6. Распределение полномочий и ответственности
Четко распишите зоны ответственности каждого члена команды. Определите процесс принятия решений.

7. Запуск и итерационное улучшение
Запустите работу команды, отслеживайте показатели эффективности. Регулярно проводите ретроспективы, вносите корректировки в процессы при необходимости.

Важно на старте выстроить максимально прозрачные рамки взаимодействия. Со временем доверие, слаженная работа и достижение результатов будут укреплять команду.